kvalitaj vestaĵfabrikistoj
Nun estas tiom da provizantoj, komercistoj, fabrikoj, industrio kaj komerco. Kun tiom da provizantoj, kiel ni povas trovitaŭga provizantopor ni? Vi povas sekvi kelkajn punktojn.
01Audita atestado
Kiel vi certigas, ke viaj provizantoj estas tiel kvalifikitaj, kiel ili montras ilin en PPT?
Atestado de provizantoj fare de triaj partioj estas efika maniero certigi, ke la postuloj kaj normoj de klientoj estas plenumitaj per kontrolado de la procezoj de produktado, kontinua plibonigo kaj dokumentadministrado.
Atestado fokusiĝas al kosto, kvalito, liverado, bontenado, sekureco kaj la medio.Per ISO, industriaj trajtatestadaj atestadoj aŭ Dun-kodo, aĉetado povas rapide ekzameni provizantojn.
02Taksu la geopolitikan klimaton
Dum la komerca milito inter Ĉinio kaj Usono eskaliĝis, iuj aĉetantoj ŝanĝis siajn okulojn al malaltkostaj landoj en Sudorienta Azio, kiel ekzemple Vjetnamio, Tajlando kaj Kamboĝo.
Provizantoj en ĉi tiuj landoj povas oferti pli malaltajn prezojn, sed malforta infrastrukturo, laborrilatoj kaj politika tumulto povas malhelpi stabilan provizon.
En januaro 2010, la tajlanda politika grupo transprenis kontrolon de la Internacia Flughaveno Suvarnabhumi en la ĉefurbo, suspendante ĉiujn aerajn importadojn kaj eksportojn en Bangkok, nur al najbaraj landoj.
En majo 2014, batado, frakasado, prirabado kaj bruligado kontraŭ eksterlandaj investantoj kaj entreprenoj en Vjetnamio okazis. Kelkaj ĉinaj entreprenoj kaj dungitaro, inkluzive de Tajvano kaj Honkongo, same kiel entreprenoj en Singapuro kaj Sud-Koreio, estis trafitaj je diversaj gradoj, kaŭzante perdojn de vivoj kaj posedaĵoj.
Provizisko en la areo devas esti taksita antaŭ ol elekti provizanton.
03Kontrolu financan solidecon
Akiro devas atenti la financan sanon de la provizanto, kaj ne devas atendi ĝis la alia flanko havos komercajn malfacilaĵojn.
Estas kvazaŭ antaŭ tertremo, estas kelkaj nenormalaj signoj, kaj kelkaj signaloj antaŭ ol la financa situacio de la provizanto malboniĝas.
Ekzemple oftaj foriroj de oficistoj, precipe tiuj respondecaj pri siaj kernaj entreprenoj. La alta ŝuldproporcio de provizantoj povas konduki al forta kapitalpremo, kaj malgranda eraro kaŭzos la rompon de la kapitalĉeno. Aliaj signaloj ankaŭ povas esti malkreskantaj ĝustatempaj liverproporcioj kaj kvalito, longdaŭraj sensalajraj ferioj aŭ eĉ amasaj maldungoj, negativaj sociaj novaĵoj de provizantaj estroj, kaj tiel plu.
04 Taksu la veterrilatajn riskojn
Fabrikado ne estas veter-dependa industrio, sed la vetero tamen influas interrompojn de la provizoĉeno. Tifonoj en la sudorientaj marbordaj regionoj ĉiun someron influos provizantojn en la provincoj Fuĝjano, Ĝeĝjango kaj Gŭangdongo.
Diversaj sekundaraj katastrofoj post la alteriĝo de tifono kaŭzos gravajn minacojn kaj grandajn perdojn al produktado, funkciigo, transportado kaj persona sekureco.
Kiam oni elektas eblan provizanton, la aĉetagentejo devas kontroli la tipajn veterkondiĉojn en la regiono, taksi la riskon de provizointerrompo, kaj ĉu la provizanto havas krizokazoplanon. Kiam okazas natura katastrofo, kiel rapide respondi, rekomenci produktadon kaj konservi la normalan komercon.
05Konfirmu, ke ekzistas pluraj produktadbazoj
Kelkaj grandaj provizantoj havos produktadbazojn aŭ stokejojn en pluraj landoj kaj regionoj, kio donos al aĉetantoj pli da ebloj. Transportkostoj kaj aliaj rilataj kostoj varios laŭ la sendoloko. La distanco de transporto ankaŭ influos la livertempon. Ju pli mallonga la livertempo, des pli malaltaj estas la stokkostoj por la aĉetanto, kaj ĝi povas rapide respondi al la fluktuoj de la merkata postulo, kaj eviti mankon de varoj kaj malviglan stokregistron.
Multnombraj produktadbazoj ankaŭ povas mildigi la kapacitmankon. Kiam mallongdaŭra kapacitproplempunkto okazas en fabriko, provizantoj povas aranĝi produktadon en aliaj fabrikoj kun nesufiĉa kapacito.
Se la transportkosto de la produkto konsistigas altan totalan tenadkoston, la provizanto devas konsideri konstrui fabrikon proksime al la loko de la kliento. Provizantoj de aŭtovitro kaj pneŭoj ĝenerale starigas fabrikojn ĉirkaŭ la oEMS por plenumi la loĝistikajn bezonojn de la klientoj por JIT.
Iafoje provizanto havas plurajn produktadbazojn.
06Akiru videblecon de la stokregistro-datumoj
Estas tri famaj grandaj V-oj en la strategio de provizoĉena administrado, kiuj estas respektive:
Videbleco, videbleco
Rapido, Rapideco
Ŝanĝebleco, Ŝanĝebleco
La ŝlosilo al la sukceso de la provizoĉeno estas pliigi la bildigon kaj rapidon de la provizoĉeno kaj adaptiĝi al ŝanĝoj. Akiri la stokadajn datumojn de la ŝlosilaj materialoj de la provizanto, la aĉetanto povas scii la lokon de la varoj iam ajn por eviti la riskon elĉerpi la stokon.
07Esploru la facilmovecon de la provizoĉeno
Kiam la postulo de la aĉetanto fluktuas, la provizanto devas ĝustatempe adapti la liverplanon. Tiam, oni devas esplori la facilmovecon de la liverĉeno de la provizanto.
Laŭ la difino de la referenca modelo de operaciado de provizoĉeno de SCOR, facilmoveco estas difinita kiel tri malsamaj dimensioj, kiuj estas:
① rapida
Suprenira fleksebleco Suprenira fleksebleco, kiom da tagoj estas bezonataj, povas atingi kapacitpliiĝon de 20%.
② mezuro
Suprenira adaptiĝemo de Suprenira adaptiĝemo, post 30 tagoj, la produktadkapacito povas atingi la maksimuman kvanton.
③ falo
Maladaptado Malavantaĝo de adaptiĝemo, ene de 30 tagoj, la mendredukto ne estos trafita, se la mendredukto estas tro granda, provizantoj havos multajn plendojn, aŭ transdonos kapaciton al aliaj klientoj.
Por kompreni la liverfacilecon de provizantoj, la aĉetanto povas kompreni la forton de la alia partio kiel eble plej baldaŭ, kaj havi kvantan takson de la liverkapacito anticipe.
08Kontrolu la servajn devontigojn kaj klientajn postulojn
Preparu por la plej malbona kaj preparu por la plej bona. La aĉetanto bezonas kontroli kaj taksi la klientan servonivelon de ĉiu provizanto.
Akiro bezonas subskribi liverinterkonsenton kun la provizanto, por certigi la liverservnivelon, kaj la uzon de normigitaj terminoj, specifoj inter aĉeto kaj krudmaterialprovizantoj, pri la reguloj de menddiverado, kiel ekzemple prognozo, mendo, livero, dokumentoj, ŝarĝreĝimo, liverfrekvenco, liveratendotempo kaj paketikedaj normoj, kaj tiel plu.
09Akiri statistikojn pri antaŭtempaj kaj livertempoj
Kiel menciite supre, mallonga liverperiodo povas redukti la stokkostojn kaj la sekurecan stoknivelon de la aĉetanto, kaj povas rapide respondi al fluktuoj en la postflua postulo.
La aĉetanto devus provi elekti provizanton kun mallonga limtempo.Livera agado estas la ŝlosilo por mezuri la agadon de la provizanto, kaj se la provizanto ne proaktive provizas informojn pri la ĝustatempa liverofteco, tio signifas, ke ĉi tiu indikilo ne ricevis la atenton, kiun ĝi meritas.
Male, la provizanto povas aktive spuri la liversituacion kaj ĝustatempe sciigi pri la problemoj en la liverprocezo, kio gajnos la fidon de la aĉetanto.
10Konfirmu pagkondiĉojn
Grandaj multnaciaj kompanioj havas unuecajn pagkondiĉojn, ekzemple 60 tagojn, 90 tagojn post ricevo de fakturoj. Krom se la alia partio liveras krudmaterialojn, kiujn malfacilas akiri, la aĉetanto pli volonte elektas la provizanton, kiu konsentas pri siaj propraj pagkondiĉoj.
Jen la 10 kapabloj, kiujn mi resumis por vi. Kiam vi faras aĉetajn strategiojn kaj elektas provizantojn, vi povas konsideri ĉi tiujn konsilojn kaj evoluigi paron da "akraj okuloj".
Fine, mi diros al vi malgrandan manieron elekti provizantojn, tio estas, rekte sendi mesaĝon al ni, vi tuj ricevosplej bona provizanto de vestaĵoj, por helpi vian markon al pli alta nivelo.
Afiŝtempo: 25-a de majo 2024
