fabrikistoj de vestaĵoj de kvalito
Nun estas tiom da provizantoj, komercistoj, fabrikoj, industrio kaj komerco. Kun tiom da provizantoj, kiel ni povas trovi ataŭga provizantopor ni? Vi povas sekvi kelkajn punktojn.
01Kontrola atestado
Kiel vi certigas, ke viaj provizantoj estas tiel kvalifikitaj kiel ili montras ilin en PPT?
Atestado de provizantoj de triaj estas efika maniero por certigi, ke la postuloj kaj normoj de klientoj estas plenumitaj per kontrolado de la procezoj de produktado-operacio, kontinua plibonigo kaj dokumenta administrado.
Atestado temigas koston, kvaliton, liveron, prizorgadon, sekurecon kaj medion.Kun ISO, industrio-atestilo aŭ la kodo de Dun, akiro povas rapide ekzameni provizantojn.
02Taksi la geopolitikan klimaton
Dum la komerca milito inter Ĉinio kaj Usono pligrandiĝis, iuj aĉetantoj turnis siajn okulojn al malaltkostaj landoj en Sudorienta Azio, kiel Vjetnamio, Tajlando kaj Kamboĝo.
Provizantoj en ĉi tiuj landoj povas oferti pli malaltajn prezojn, sed malforta infrastrukturo, laborrilatoj kaj politika tumulto povas malhelpi stabilan provizon.
En januaro 2010, la tajlanda politika grupo prenis kontrolon de la Suvarnabhumi Internacia Flughaveno en la ĉefurbo, suspendante ĉiujn aerimportadon kaj eksportoperaciojn en Bangkok, nur al najbaraj landoj.
En majo 2014, batado, frakasado, rabado kaj brulado kontraŭ eksterlandaj investantoj kaj entreprenoj en Vjetnamio. Kelkaj ĉinaj entreprenoj kaj dungitoj, inkluzive de Tajvano kaj Honkongo, same kiel entreprenoj en Singapuro kaj Sud-Koreio, estis trafitaj diversgrade, kaŭzante perdojn de vivoj kaj posedaĵoj.
Provizrisko en la areo devas esti taksita antaŭ elekti provizanton.
03Kontrolu financan solidecon
Akiro devas atenti la financan sanon de la provizanto, kaj ne devas atendi ĝis la alia flanko havas komercajn malfacilaĵojn.
Estas kiel antaŭ tertremo, estas iuj eksternormaj signoj, kaj iuj signaloj antaŭ ol la financa situacio de la provizanto fuŝiĝas.
Kiel oftaj administraj foriroj, precipe tiuj respondecaj pri siaj kernaj entreprenoj. La alta ŝuldproporcio de provizantoj povas konduki al streĉa kapitala premo, kaj eta eraro kaŭzos la rompon de la kapitalĉeno. Aliaj signaloj ankaŭ povas esti malpliiĝantaj ĝustatempaj liveraj indicoj kaj kvalito, longtempaj sensalajraj ferioj aŭ eĉ amasaj maldungoj, negativaj sociaj novaĵoj de provizantoj, ktp.
04 Taksi la veter-rilatajn riskojn
Produktado ne estas veterdependa industrio, sed la vetero ankoraŭ influas provizoĉenajn interrompojn. Tajfonoj en la sudorientaj marbordaj regionoj ĉiusomere influos provizantojn en la provincoj Fujian, Zhejiang kaj Guangdong.
Diversaj sekundaraj katastrofoj post tajfuna surteriĝo kaŭzos gravajn minacojn kaj grandajn perdojn al produktado, funkciado, transportado kaj persona sekureco.
Elektante eblan provizanton, la akiro devas kontroli la tipajn veterkondiĉojn en la areo, taksi la riskon de provizointerrompo, kaj ĉu la provizanto havas eventualan planon. Kiam okazas natura katastrofo, kiel respondi rapide, rekomenci produktadon kaj konservi la normalan komercon.
05Konfirmu, ke ekzistas pluraj produktadbazoj
Iuj grandaj provizantoj havos produktadbazojn aŭ magazenojn en pluraj landoj kaj regionoj, kio donos al aĉetantoj pli da ebloj. Transportkostoj kaj aliaj rilataj kostoj varias laŭ senda loko. La distanco de transportado ankaŭ influos la livertempon. Ju pli mallonga estas la livertempo, des pli malalta estas la kosto de stokregistro de la aĉetanto, kaj ĝi povas rapide respondi al la fluktuoj de merkata postulo kaj eviti la mankon de varoj kaj malvigla inventaro.
Multoblaj produktadbazoj ankaŭ povas mildigi la kapacitan mankon. Kiam en fabriko okazas mallongdaŭra kapacita proplembloko, provizantoj povas aranĝi produktadon en aliaj fabrikoj kun nesufiĉa kapacito.
Se la transportkosto de la produkto respondecas pri alta totala posedkosto, la provizanto devas pripensi konstrui fabrikon proksime de la loko de la kliento. Provizantoj de aŭta vitro kaj pneŭoj ĝenerale starigas fabrikojn ĉirkaŭ la OEMS por renkonti la loĝistikajn bezonojn de klientoj por JIT.
Kelkfoje provizanto havas plurajn produktadbazojn.
06Akiru la videblecon de datumoj de inventaro
Estas tri famaj grandaj Vs en la provizoĉena administradstrategio, kiuj estas respektive:
Visibility, videbleco
Rapideco, Rapido
Variability, Variability
La ŝlosilo por la sukceso de la provizoĉeno estas pliigi la bildigon kaj rapidecon de la provizoĉeno kaj adaptiĝi al ŝanĝo. Akirante la konservajn datumojn de la ŝlosilaj materialoj de la provizanto, la aĉetanto povas scii la lokon de la varoj en ajna momento por malhelpi la riskon de elĉerpiĝo de stokoj.
07Esploru lertecon de provizoĉeno
Kiam la postulo de la aĉetanto fluktuas, la provizanto devas alĝustigi la provizoplanon ĝustatempe. En ĉi tiu momento, la lerteco Lerteco de la provizanta ĉeno devus esti esplorita.
Laŭ la difino de SCOR provizoĉena operacio-referenca modelo, facilmoveco estas difinita kiel tri malsamaj dimensioj, kiuj estas:
① rapide
Supren fleksebleco Supra fleksebleco, kiom da tagoj necesas, povas atingi kapaciton pliiĝon de 20%.
② mezuri
Supren adaptiĝo de Upside adaptebleco, en 30 tagoj, la produktadkapablo povas atingi la maksimuman kvanton.
③ fali
Maladaptado Malprogrese adaptiĝo, ene de 30 tagoj, la ordo redukto ne estos tuŝita, se la mendo redukto estas tro multe, provizantoj havos multajn plendojn, aŭ translokigo kapablon al aliaj klientoj.
Por kompreni la provizan lertecon de provizantoj, la aĉetanto povas kompreni la forton de la alia partio kiel eble plej baldaŭ, kaj havi kvantan taksadon de la provizokapacito anticipe.
08Kontrolu la servajn devontigojn kaj klientajn postulojn
Preparu por la plej malbona kaj preparu por la plej bona. La aĉetanto devas kontroli kaj taksi la klientservan nivelon de ĉiu provizanto.
Akiro devas subskribi provizon-interkonsenton kun la provizanto, por certigi la provizan servonivelon, kaj la uzon de normigitaj terminoj, specifo inter aĉetado kaj krudmaterialaj provizantoj, pri la reguloj de mendo livero, kiel prognozo, mendo, livero, dokumentoj, ŝarĝa reĝimo, liverofteco, livera atendotempo kaj paka etikedo normo, ktp.
09Akiru plumbotempon kaj liverajn statistikojn
Kiel menciite supre, mallonga plumba liverperiodo povas redukti la stokregistran koston de la aĉetanto kaj sekurecan stoknivelon, kaj povas rapide respondi al fluktuoj en laŭflua postulo.
La aĉetanto devus provi elekti provizanton kun mallonga plumboperiodo.Livera rendimento estas la ŝlosilo por mezuri la agadon de la provizanto, kaj se la provizanto ne sukcesas iniciateme provizi informojn pri la ĝustatempa liveroprocento, tio signifas, ke ĉi tiu indikilo ne ricevis la atenton, kiun ĝi meritas.
Male, la provizanto povas aktive spuri la liveran situacion kaj ĝustatempe retrosciigi la problemojn en la livera procezo, kio gajnos la fidon de la aĉetanto.
10Konfirmu pagkondiĉojn
Grandaj multnaciaj kompanioj havas unuformajn pagperiodojn, kiel 60 tagojn, 90 tagojn post ricevo de fakturoj. Krom se la alia partio liveras krudaĵojn malfacile akireblajn, la aĉetanto pli volonte elektas la provizanton, kiu konsentas pri siaj propraj pagkondiĉoj.
Ĉi tiuj estas la 10 kapabloj, kiujn mi resumis por vi. Kiam vi faras aĉetajn strategiojn kaj elektas provizantojn, vi povas konsideri ĉi tiujn konsiletojn kaj disvolvi paron da "akraj okuloj".
Fine, mi diros al vi etan manieron elekti provizantojn, tio estas, por rekte sendi mesaĝon al ni, vi tuj ricevosplej bona vestaĵprovizanto, por helpi vian markon al pli alta nivelo.
Afiŝtempo: majo-25-2024
