bonkvalitaj vestaj fabrikantoj
Nun estas tiom da provizantoj, komercistoj, fabrikoj, industrio kaj komerco. Kun tiom da provizantoj, kiel ni povas troviTaŭga Provizantopor ni? Vi povas sekvi kelkajn punktojn.
01Audit -Atestilo
Kiel vi certigas, ke viaj provizantoj estas tiel kvalifikitaj, kiel ili montras ilin en PPT?
Atestado de provizantoj fare de triaj estas efika maniero certigi, ke la postuloj kaj normoj de klientoj estas plenumitaj per kontrolado de la procezoj de produktada operacio, kontinua plibonigo kaj dokumenta administrado.
Atestado fokusas pri kosto, kvalito, liverado, bontenado, sekureco kaj medio.Kun ISO, industria funkcia atesto aŭ la kodo de DUN, aĉetado povas rapide ekrano provizantoj.
02Taksi la geopolitikan klimaton
Ĉar la komerca milito inter Ĉinio kaj Usono grimpis, iuj aĉetantoj translokigis siajn okulojn al malmultekostaj landoj en Sudorienta Azio, kiel Vjetnamio, Tajlando kaj Kamboĝo.
Provizantoj en ĉi tiuj landoj povas oferti pli malaltajn prezojn, sed malforta infrastrukturo, laboraj rilatoj kaj politika tumulto eble malhelpos stabilan provizon.
En januaro 2010, la tajlanda politika grupo ekkontrolis de la Internacia Flughaveno Suvarnabhumi en la ĉefurbo, suspendante ĉiujn aerajn importojn kaj eksportajn operaciojn en Bangkok, nur al najbaraj landoj.
En majo 2014, batado, batado, rabado kaj brulado kontraŭ eksterlandaj investantoj kaj entreprenoj en Vjetnamio. Iuj ĉinaj entreprenoj kaj dungitaro, inkluzive de Tajvano kaj Honkongo, same kiel entreprenoj en Singapuro kaj Sud -Koreio, estis trafitaj al diversaj gradoj, kaŭzante perdojn de vivoj kaj posedaĵoj.
Proviza risko en la areo devas esti taksata antaŭ ol elekti provizanton.
03Kontrolu financan solidecon
Procurement bezonas atenti la financan sanon de la provizanto, kaj ne devas atendi ĝis la alia flanko havos komercajn malfacilaĵojn.
Estas kiel antaŭ tertremo, estas iuj eksternormaj signoj, kaj iuj signaloj antaŭ ol la financa situacio de la provizanto malaperos.
Kiel oftaj plenumaj foriroj, precipe pri tiuj respondecaj pri siaj kernaj kompanioj. La alta ŝulda proporcio de provizantoj povas konduki al streĉa kapitalpremo, kaj iom da eraro kaŭzos la rompon de la kapitalĉeno. Aliaj signaloj ankaŭ povas malpliiĝi ĝustatempaj liveraj indicoj kaj kvalito, longtempaj nepagitaj ferioj aŭ eĉ amasaj maldungoj, negativaj sociaj novaĵoj de provizantaj estroj, ktp.
04 Taksi la veter-rilatajn riskojn
Fabrikado ne estas vetero-dependa industrio, sed la vetero ankoraŭ influas provizajn ĉenajn interrompojn. Tifonoj en la sudorientaj marbordaj regionoj ĉiun someron influos provizantojn en provincoj Fujian, Zhejiang kaj Guangdong.
Diversaj malĉefaj katastrofoj post tifona surteriĝo kaŭzos gravajn minacojn kaj grandajn perdojn al produktado, operacio, transportado kaj persona sekureco.
Kiam oni elektas eblan provizanton, la aĉetado bezonas kontroli la tipajn veterkondiĉojn en la areo, taksi la riskon de provizo -interrompo kaj ĉu la provizanto havas kontantplanon. Kiam natura katastrofo okazas, kiel respondi rapide, rekomenci produktadon kaj konservi la normalan komercon.
05Konfirmu, ke estas multnombraj fabrikaj bazoj
Iuj grandaj provizantoj havos produktadajn bazojn aŭ magazenojn en multnombraj landoj kaj regionoj, kio donos al aĉetantoj pli da ebloj. Transportaj kostoj kaj aliaj asociitaj kostoj varias laŭ senda loko. La distanco de transportado ankaŭ efikos sur la livera tempo. Ju pli mallonga estas la livera tempo, des pli malalta la inventaro tenanta koston de la aĉetanto, kaj ĝi povas rapide respondi al la fluktuoj de merkata postulo kaj eviti la malabundecon de varoj kaj malrapida inventaro.
Multoblaj produktadaj bazoj ankaŭ povas faciligi la malabundecon de kapacito. Kiam mallongdaŭra kapacita botelkolo okazas en fabriko, provizantoj povas aranĝi produktadon en aliaj fabrikoj kun nesufiĉa kapablo.
Se la transporta kosto de la produkto kontas altan tutan tenan koston, la provizanto devas konsideri konstrui fabrikon proksime al la loko de la kliento. Provizantoj de aŭtomobila vitro kaj pneŭoj ĝenerale starigas fabrikojn ĉirkaŭ la OEM -oj por plenumi la loĝistikajn bezonojn de klientoj por JIT.
Foje provizanto havas multoblajn fabrikadajn bazojn.
06Akiru la Inventaron -Datuman Videblecon
Estas tri famaj grandaj VS en la strategio pri administrado de provizoĉeno, kiuj estas respektive:
Videbleco, videbleco
Rapideco, rapideco
Varieco, varieco
La ŝlosilo por la sukceso de la provizoĉeno estas pliigi la bildigon kaj rapidon de la provizoĉeno kaj adaptiĝi al ŝanĝo. Akirinte la stokajn datumojn de la ŝlosilaj materialoj de la provizanto, la aĉetanto povas scii la lokon de la varoj en ajna momento por malebligi la riskon elĉerpi.
07Esploru provizoĉenan lertecon
Kiam la postulo de la aĉetanto fluctuas, la provizanto postulas ĝustigi la provizan planon ĝustatempe. Ĉi -foje, la lerteco de la provizanta provizoĉeno devas esti esplorita.
Laŭ la difino de SCOR -provizoĉena operacia referenca modelo, lerteco estas difinita kiel tri malsamaj dimensioj, kiuj estas:
① Rapida
Supra fleksebleco suprena fleksebleco, kiom da tagoj necesas, povas atingi kapacitan kreskon de 20%.
② Mezuri
Supra adapteco de alta adapteco, en 30 tagoj, la produktokapacito povas atingi la maksimuman sumon.
③ falo
Malfacila malavantaĝa adapteco, ene de 30 tagoj, la ordo -redukto ne influos, se la ordo -redukto estas tro multe, provizantoj havos multajn plendojn, aŭ transdonos kapablon al aliaj klientoj.
Por kompreni la provizan lertecon de provizantoj, la aĉetanto povas kompreni la forton de la alia partio kiel eble plej rapide, kaj havi kvantan taksadon de la proviza kapablo anticipe.
08Kontrolu la servajn devontigojn kaj klientajn postulojn
Preparu por la plej malbonaj kaj preparu por la plej bona. La aĉetanto bezonas kontroli kaj taksi la klientan servan nivelon de ĉiu provizanto.
Procurement bezonas subskribi provizan interkonsenton kun la provizanto, por certigi la provizan servan nivelon kaj la uzon de normigitaj terminoj, specifo inter aĉetado kaj krudmaterialoj, pri la reguloj de liverado de ordo, kiel prognozo, ordo, liverado, dokumentoj, ŝarĝa reĝimo, livera frekvenco, livera atendotempo kaj paka etiketo normo, kaj tiel plu.
09Akiru gvidajn kaj liverajn statistikojn
Kiel menciite supre, mallonga plumba livera periodo povas redukti la inventaron de la aĉetanto tenanta koston kaj sekurecan inventan nivelon, kaj povas rapide respondi al fluktuoj en malsupreniranta postulo.
La aĉetanto devas provi elekti provizanton kun mallonga plumba periodo.Livera rendimento estas la ŝlosilo por mezuri la agadon de la provizanto, kaj se la provizanto malsukcesas doni informojn pri la antaŭtempa livera indico, tio signifas, ke ĉi tiu indikilo ne ricevis la atenton, kiun ĝi meritas.
Male, la provizanto povas aktive spuri la liveran situacion kaj ĝustatempan retrosciigon de la problemoj en la livera procezo, kiu gajnos la fidon de la aĉetanto.
10Konfirmu pagajn kondiĉojn
Grandaj multnaciaj kompanioj havas uniformajn pagajn terminojn, kiel 60 tagojn, 90 tagojn post ricevo de fakturoj. Krom se la aliaj partioj liveras krudajn materialojn malfacile akireblajn, la aĉetanto pli pretas elekti la provizanton, kiu konsentas siajn proprajn pagajn terminojn.
Jen la 10 kapabloj, kiujn mi resumis por vi. Kiam vi faras aĉetajn strategiojn kaj elektas provizantojn, vi povas konsideri ĉi tiujn konsiletojn kaj disvolvi paron da "akraj okuloj".
Fine mi diros al vi malgrandan manieron elekti provizantojn, tio estas, rekte sendi mesaĝon al ni, vi tuj ricevosPlej bona vesta provizanto, por helpi vian markon al pli alta nivelo.
Afiŝotempo: majo-25-2024
